Moderatore: Ci hè qualchissia chì hà un megliu settore di piani di gestione per a cumpagnia?

Mr Sun: Mentre cambiassi l'industria, avemu riparatu u mudellu, chì hè chjamatu u mudellu entrepreneurial fission. In u 2006, avemu introduttu u primu azionista. Ci era da cinque à sei persone in a Cumpagnia Fengyuan chì scontranu e cundizioni in quellu tempu, ma l'altri populi ùn vulianu intervene. Era abbastanza per fà u mo travagliu. Un'operazione di l'annu. À quellu tempu, u rendiment era lentamente crescente, è i prufitti eranu sempre più altu. Fighjendu à l'altri, mi dispiace micca di cumprà azioni à quellu tempu. Quandu Shandong Kingoro hè stata fundata, ci eranu sette gestori di altu livellu chì anu compru azzioni in a cumpagnia. U primu annu perde soldi. Stu prughjettu perde soldi in u primu annu, s'ellu si mette in u mercatu, i costi, soldi, ricerca è sviluppu, cumpresi marketing, o operazioni di mercatu. Ma l'annu dopu aghju scontru un prughjettu d'acquistu centralizatu, chì era ancu à a fine di 2014 è principiu di 2015, quandu hà fattu un prufittu di 2 milioni di RMB, perchè l'investimentu di a cumpagnia era 3,4 milioni di RMB à quellu tempu.

Moderatore: U tassu di ritornu per un prufittu di 2 milioni hè assai altu.

U sgiò Sun : Iè. Allora à quellu tempu, assai persone si sentia particularmente bè quandu anu vistu stu mudellu è vulianu participà. U periodu di maturità hè righjuntu in 2018, quandu Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. À quellu tempu, c'eranu 38 dirigenti anziani, dirigenti intermedi, spine è capi di squadra. Dunque, simu tuttu u prucessu di sviluppu. U primu hè di aghjurnà gradualmente da a struttura di u produttu passu à passu, è dopu u mudellu di gestione riunisce lentamente tutti, vale à dì, un core hè u listessu.

Moderatore: In più di u modu di gestione chì avete citatu ghjustu avà, aghju amparatu chì ci hè un altru modu di gestione chjamatu modu di gestione di produzzione magra. Chì tipu di modu hè questu? Pudete presentà di novu.

U sgiò Sun: Hè per standardizà alcune di e cose sparse originali. Quandu avemu fattu a prima volta in 2015, avemu introduttu a gestione 5S in situ in quellu tempu. Ciò chì dice a gestione 5S in situ hè di migliurà l'efficienza in situ, minimizzà l'accidenti è migliurà a sicurità. Hè stata l'idea à quellu tempu. Unu di i prublemi più grande scontri hè chì u cliente hà bisognu di u tempu di consegna per esse relativamente brevi, cusì hè necessariu una grande quantità di inventariu, chì piglia assai soldi. Allora aghju introduttu a produzzione magra, chì pò esse fatta solu nantu à a basa di a gestione 5S in situ. A produzzione magra hè divisa in queste sezioni. U primu hè a necessità di analisi in situ; u sicondu hè magre in situ; l'altru hè a logistica magra; è ci sò cinque sezioni in totale, cumprese l'uffiziu magre. L'obiettivu hè di migliurà l'efficienza, riduce l'inventariu è ottimisà tutta a pianificazione. Inoltre, da u 2020, l'Uffiziu di l'Industria è Tecnulugia di l'Infurmazione di u nostru distrittu introduverà 5G + Internet industriale per cooperà cù e telecomunicazioni. U primu pilotu hè statu realizatu in u nostruMacchine à pellet di biomassa Kingoroattellu di pruduzzione. Finu a ora, in tuttu l'annu di funziunamentu in 2020, l'inventariu hè cascatu di 30%, è a data di consegna è a tarifa puntuale di consegna à i clienti anu righjuntu u 97%, chì era circa 50%. A più impurtante hè chì i salarii di i travagliadori anu aumentatu da 20%, 20% di più, è i prufitti anu aumentatu invisibilmente da circa 10%. Ci vole à dì chì u gradu massimu di rivitalizazione hè stata ottenuta. Stu tipu d'interazzione è di cuuperazione cù e persone, a pruprietà è l'imprese circundante è un ambiente cummerciale benignu.